Consulenza organizzativa e assessment aziendale
Assessment organizzativo, assessment manageriale e lettura persona–ruolo–contesto per chiarire ruoli e responsabilità, governance PMI e sviluppo organizzativo.
Una riorganizzazione aziendale o un inserimento manager non reggono se restano confusi mandato, confini e dipendenze decisionali. La consulenza organizzativa di Metodo ODS parte da un assessment aziendale concreto: chi decide, chi porta il carico, dove si accumula il rischio, quali ruoli chiave sostengono davvero il sistema.
Assessment, ruoli e leadership organizzativa
L'assessment organizzativo e l'assessment persona ruolo contesto restituiscono una mappa, non un'impressione. Valutiamo ruoli chiave, mappatura delle competenze, leadership organizzativa e change management quando l'impresa deve crescere senza scaricare tutto su poche persone. APT ODS supporta questa lettura nel rispetto dei limiti professionali dello strumento.
Valutazione ruoli chiave
Capire chi regge decisioni, clienti, produzione o margine — e cosa succede se quel nodo cede.
Inserimento manager
Prima di nominare, chiarire mandato, contesto e responsabilità reali richieste dal ruolo.
Governance PMI
Confini, priorità e decisioni esplicite: la governance impresa familiare parte da qui.
Sviluppo organizzativo
Riorganizzazioni e change management ancorati a evidenze, non a organigrammi di facciata.
Passaggio generazionale: non basta scegliere chi subentra
In un'impresa familiare il passaggio generazionale non coincide con il trasferimento delle quote o con la nomina di un successore. Cambiano autorità, responsabilità, relazioni, competenze e modalità decisionali. Una soluzione corretta sulla carta può non funzionare se il fondatore continua a essere il punto attraverso cui passa ogni decisione, se i confini tra famiglia e impresa restano impliciti o se ai successori vengono attribuiti titoli senza un mandato reale.
Metodo ODS integra assessment organizzativo, mappatura di ruoli e dipendenze decisionali, lettura sistemica, costellazioni organizzative e affiancamento nella transizione. L'obiettivo non è stabilire dall'esterno chi debba guidare l'impresa, ma rendere visibile ciò che deve essere chiarito perché il passaggio possa reggere. Per approfondire le lettura sistemica e costellazioni organizzative nei passaggi generazionali.
Secondo Assoholding, che richiama dati AUB e Istat, solo il 18% delle aziende familiari ha pianificato il passaggio generazionale e 7 su 10 non superano con successo la transizione dalla prima alla seconda generazione.
Continuità aziendale e consulenza passaggio generazionale si legano spesso anche a processi e Operational Excellence e a formazione finanziata. Torna all'hub ambiti.