Un metodo, due letture.
Metodo ODS legge un'azienda su due piani, con lo stesso rigore: quello delle persone e quello dei processi.
Metodo ODS legge un'azienda su due piani, con lo stesso rigore. Sul primo: formazione, ruoli, accreditamento presso i fondi interprofessionali, progettazione su bandi regionali ed europei, valutazione di centinaia di progetti finanziati, lettura delle dinamiche di gruppo e delle costellazioni sistemiche aziendali — strumenti per vedere ciò che l'organigramma non mostra.
Sul secondo: trent'anni di manifatturiero, tra automotive di fascia alta, nautica e arredamento. Toyota Production System formato in Giappone, Lean Six Sigma Black Belt, World Class Manufacturing, industrializzazione di materiali compositi, ridisegno di layout produttivi, monitoraggio IoT e sensoristica di produzione — strumenti per leggere un processo prima che diventi un fermo macchina o un costo.
Non sono due consulenze affiancate. È un'unica lettura, applicata a ciò che regge un'azienda dall'interno: le persone che la fanno funzionare, e i processi che tengono in piedi quelle persone.
Un ruolo scritto sulla carta e un ruolo vissuto ogni giorno sono spesso due cose diverse. Il nostro lavoro è leggerli prima — che si tratti di un ruolo o di una linea di produzione. Lavoriamo al fianco di chi decide, non al posto suo.